项目管理 — 计划阶段：（12 个中的 9 个）— 变更和配置管理计划

了解如何制定变更和配置管理计划。变更必须经过审查和管理，以确保它们在项目范围内并传达给所有利益相关者。本文档确定了由变更控制过程管理的项目组件，以及变更过程的文档。

如何制定变更和配置管理计划

配置管理是识别和管理可交付成果和其他工作产品变更的持续过程。与变更控制管理相结合的还有配置管理。对使用配置管理感兴趣的项目经理知道，它是在需要更改之前识别和建立计划。它通过文件、责任和项目的定期审计为变更控制提供了机会。在设置项目基线之后进行配置管理。定义项目后，配置管理将执行以下操作：

• 评估项目的每个系统、资源和组件。
• 协调谁将批准或不批准更改以及将使用哪些流程来配置更改。
• 负责确保变革与责任一起实现的协调人。
• 协调将实施或请求更改的人员。
• 为您的项目提供有关如何设置、定义、实施和记录控制的文档或各种库。

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